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泰钢:改革“组合拳”打出生机和活力

2017-9-14 10:07:59 本站原创 【字体:

 翻开最新的泰钢建工机械集团指标报表,可以发现8月份多项生产经营数据呈现出蓬勃向上的趋势。其中两点最为显著——   一是经济效益增幅高。8月份实现利润超目标计划59万元,产值比7月份提高28%,利润、产值均实现新突破。   二是综合成本明显降低。在经济效益大幅增长的背景下,综合加工成本比7月份降低了50%,降幅比例创历史最好水平。   一高一低的数字背后,反映出企业改革决策和部署初显成效,也反映了建工机械集团已经走出了一条新路子。   8月7日,泰钢集团下发《关于在建工机械集团实施体制机制改革的方案》,打响了集团公司在新时期改革的第一枪。泰钢集团提出了要围绕“在体制机制上谋创新”,加快实现“一体两翼”的发展战略,健本体、强两翼,形成以钢铁为主、以新兴技术产业和机械制造行业为翼的多元化发展的新格局,推进非钢产业板块发展。   啃硬骨头、趟深水区,改革打出“组合拳”   一个月来,建工机械集团在改革方案的正确领导下,打出一系列改革“组合拳”,除顽瘴、克痼疾、破藩篱,改革成新的历史时期的主旋律。   冲破思想藩篱。思想、作风观念的改变事关改革的成败。   改革的号角吹响后,建工机械集团全体干部职工扭转“大锅饭”“计件工资制”的经营模式,转变认识到实行生产经营利润分成的奖励机制。   经过一个月的改革,建工机械集团思想统一、干劲十足,到处涌动着改革春潮和发展活力。如今走进厂区,白天机器轰鸣作响,晚间厂房灯火通明,全体职工干劲十足,生产热情高涨。   打出“组合拳”。改革伊始,建工机械集团将下属单位整合成立了机械设备制造公司、车厢公司、检修安装公司、消防器材公司四个公司。通过组织机构改革,调动了职工的积极性,拿机加工车间为例,原来的机加工车间劳动松驰,纪律涣散,风气不正,几次车间领导更换和厂领导蹲点也不见成效,一度成为全厂的老大难车间。改革后,8月份人均月加工量提高4吨,首次实现扭亏为盈。   改革一个月来,建工机械集团相继出台了20多项制度、程序,重点围绕目标支撑体系,自下而上层层分解,重新梳理制定了分配机制、奖惩机制,最大限度地调动职工积极性。   在新的“组合拳”带动下,涌现出了像检修安装公司的狄元虎、尚宪凯、张云鹤,机械设备制造公司孙敬山,车厢制作公司亓建成,消防器材公司刘波、郑迎军等一大批过硬的“排头兵”。   改革,“减”去包袱,解放手脚,让改革者获得更多活力、更多激情。   改革离不开坚实的基础管理工作。建工机械集团通过加强支部建设、劳动竞赛、班组建设、职工培训等工作,成立青年突击队、吴明峰创新工作室,充分激发了职工的活力和工作激情。   初尝改革硕果,让职工有更多获得感   全面深化改革推进一年月来,一个个壁垒被打破,一项项难题被解决,改革初尝硕果。   据了解,8月份,建工机械集团对外加工实现销售收入比7月份提高38%,创历史最好水平。数据表明,通过“断奶”,建工机械集团以销售拉动生产,直接面对市场,独立自主经营,深入调查现有客户的新需求,在现有市场精耕细作,寻找未发现的新客户,提高市场占有率上又创新业绩。   记者从采访中了解到,机械设备制造公司积极寻找市场,已与中冶连铸、中国重汽、重庆钢铁研究所、首钢国际贸易公司等多家公司签署制作合同,生产合同已签到2018年2月份。其中,8月份,机械设备制造公司预接合同订单实现突破,较7月份增加330万元。   车厢公司在市场萎靡的形势下,主动出击,不等不靠,不仅完成利润目标,还巩固稳定了新老客户,受到了客户好评。   在改革的推动下,产品质量也呈现显著进步。8月份,产品返修率、返厂率创历史新低,其中,产品一次检验合格率比计划提高了1.47%,机加工合格率比计划提高0.53%。   从8月份的改革成绩单中,按照集团公司改革试行方案,职工初尝改革红利,人均工资上涨800元左右。   改革未有穷期,建工机械集团仍在路上。   改革,让建工机械集团获得更多机遇,获得更强劲发展动力。   在新一轮起跑线上,建工机械集团积极落实集团公司的战略部署,抓住千载难逢发展机遇,加快组织机构调整、创新开拓市场,向集团公司交出一份满意的答卷。



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