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华菱衡钢:转型升级,“改革”改出“柳暗花明”

2017-9-1 9:33:50 本站原创 【字体:

 在我国首次成功试采海域可燃冰(天然气水合物)的过程中,华菱衡钢海洋工程用管“鼎力相助”;在中国自主三代核电技术首个海外输出项目上,华菱衡钢核电用管成功中标;在“迪拜之镜”、乌鲁木齐文化中心等“新地标”上,主体建筑均由华菱衡钢高端建筑用管“托举”
 
  2017年,华菱衡钢的成绩单可谓熠熠生辉。   而就在短短一年前,该企业还一度“内外交困”,外部遭遇钢铁市场的“天寒地冻”,内部生产组织陷入困局,面临的形势异常艰难。   “柳暗花明”是如何实现的?华菱衡钢的经验之谈就是一句话开启大功率改革“引擎”,彻彻底底转型升级。   转型升级首先选在营销系统。2016年5月29日,华菱衡钢重拳出击,调整营销管理模式,成立了销售总公司,下设营销管理部、中南公司、美非欧国际贸易公司等业务单元,与公司其他二级部门平级,并采取“包产到户、责任到人”的工作思路,对各业务单元实行独立核算。这一举措立即让营销人员的“单兵作战”和“小分队作战”能力得以充分发挥。   与此同时,实行管理部门大合并,将原有的14个管理部门压缩为7个,打破部门“隔离墙”。这一年,华菱衡钢还大刀阔斧合并了企业技术中心及质量管理部,组成现有的技术质量部,这支80多人的专业技术人才队伍,成为企业研发新产品的核心力量,也成为其抵御市场风险、增强创效能力的重要砝码。   企业管理经历改革洗礼后,华菱衡钢人再度迅速反应,将转型升级拓展至调整产品结构中来。   他们积极践行《中国制造2025》,出台了《2017-2020年销研产一体化攻关方案》,确立了“产品领先半步优势”的品种研发战略,用一批拥有核心关键技术的产品,抢占“市场制高点”。   从3月底开始,该公司技术人员赵勤的身份变为起重机臂架用管IPD项目经理,他的主要任务就是带领团队,调动全司资源,集中“火力”提升起重机臂架用管IPD品质,推出更高钢级。如今,在高强度起重机臂架管领域,华菱衡钢在国内可谓“一枝独秀”。   据了解,该项目仅是华菱衡钢实施的4个重点品种项目之一。该公司高强度、高密度开展IPD项目攻关,还陆续实施了高品质压力容器用管等5个品种结构调整项目、车桥(轴)管等3个提高产品品质项目。当下,公司率先研发出了HSM系列产品,市场占有率达到80%以上,并用三个月的时间做到全世界最高钢级。   在华菱衡钢的规划图上,记者看到:未来4年,华菱衡钢将强势推进集成产品研发(IPD),计划到2020年新产品开发12个以上。同时进一步拓展高端市场,到2020年高效产品销量达到68万吨,占总销量的68%。   此外,公司还在深化市场结构调整、推进企社分离等领域充分发挥了转型升级的改革力量。华菱衡钢正将目标紧紧锁住世界一流专业化无缝钢管企业,在世界工业之林打造衡钢的品牌效应。   【记者手记】   对接中国制造2025,华菱衡钢蹄疾步稳、务求实效,不断推进建设世界一流专业化无缝钢管企业的进程。期待其“绿色衡钢、数字衡钢、百年衡钢”的战略目标早日“瓜熟蒂落”。   华菱衡钢的转型升级实践充分证明,中国经济“新常态”对传统制造企业而言,是挑战和机遇并存。新常态下不适应增速新挑战则亡,供给侧结构性改革机遇抓不住要败,企业生死存亡不再是危言耸听。企业要想成功走向未来、赢得发展,容不得丝毫懈怠,必须把握机遇,一步一个脚印,转型升级之路没有完成时,只有进行时。



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