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水钢公司成立重点指标攻关组

2017-6-13 9:25:16 本站原创 【字体:

6月5日,公司结合“八个流程再造”工作,成立重点指标攻关组,不断提升内部挖潜、工序间的关键经济技术指标,确保全年经营生产控亏3.75亿元目标的实现。
 
重点指标攻关组组长由公司副总经理夏朝开担任,明确重点攻关指标及工作职责。重点攻关目标涉及煤焦化公司、炼铁工序、炼钢工序、轧钢工序、能源公司、博宏公司的各项重要经营生产指标。攻关组要对原燃料资源进行优化配置,对原燃料优化采购、拓展新资源方案进行决策;组织对生产过程中的生产和技术难题进行攻关;对各单位的生产进行调研、分析,及时发现问题并提出解决措施。
 
各成员单位要围绕攻关指标,履行职责认真开展工作,并根据本单位实际情况成立内部攻关组。成员单位行政一把手为攻关组第一责任人,对攻关目标负责。重点指标攻关组将每月组织一次例会,总结分析前期重点指标完成情况,研究下一阶段工作内容,研究确定铁前原料采购、生产组织、优化公司内部资源等,加速推进攻关工作。



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